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如何创业成功?总结创业成功的四点经验!








  到底应该怎么选择创业项目?  其实百分之九十以上的人,在决定创业的那一刹那就已经注定自己的失败了。

如何创业成功?总结创业成功的四点经验!

  到底应该怎么选择创业项目?

  其实百分之九十以上的人,在决定创业的那一刹那就已经注定自己的失败了。

  我前前后后有六次不同的创业经历,有两次是比较成功的。

  所以我想对于所有的创业者来说,我的经验应该对你是很有借鉴意义的。

  我会讲四点经验,其中前两点也许你多少有感悟,但后两点如果你没有两到三次创业经历,我觉得你很难体会到。

  我建议你收藏这篇文章,在你遇到重大决策的时候可以翻出来看一看。

  创业第一条,你一定要理解,创业本身是一种生活方式,它绝对不是一个一个的项目。

  一旦你进入创业的状态之后,其实你是很难再回去打工的,就算你勉为其难的重新回去上班,你也很难成为一个很好的打工者,因为你的心态已经完全不对了。

  在你真正决定创业之前,给你两个数据,创业公司第一年的存活率是百分之五十,三年存活率不足百分之五。

  但很不幸的,一家创业公司从无到有,到摸索出商业模式或者是盈利,一般也需要三年的周期。

  换句话来说,能够初步创业成功的公司不足百分之五。

  有了这第一个心理准备之后,咱们说创业第二条:创业公司是怎么死的?

  死法通常有三种:

  1.资金流断裂

  通常对于第一次、第二次创业的人来说,很不善于做的事情就是财务管理。

  记住,现金流和利润是公司之本,而不是所谓的投资款,豪华的团队更不是商业模式、不是情怀、理想。

  2.或者不重视产品或者不重视销售

  产品和销售就像硬币的两个面,你确实很难同时看见。

  比如说特别资深的产品经理和工程师通常非常注重产品,但是很藐视销售,反过来说,以销售见长的团队通常非常凶猛,但是又非常不重视产品的迭代和用户体验,死在这两件事情上的公司不计其数。

  3.被自己内耗耗死的

  很多公司都有非常好的团队、非常好的技术,时机也不错,就是合伙人内斗,深深把公司给斗死的,高手过招讲究不犯错误,而实际上真正的高手之间等的都是一个机会。

  什么机会?

  对手犯错的机会。

  此时此刻,如果你正在创业,你最需要关注的就是你的合伙人团队是否同心同德,价值观是否是统一的,这将直接决定你公司的生死存亡。

  咱们来到创业第三点,有可能打破你的认知,今时今日,一家真正的好公司、一家资本愿意重仓的好公司,第一天就是赚钱了,差一点儿第一个月也要赚钱了,千万不要做所谓的规模和亏损,去形成所谓的技术领现和垄断没有任何的意义。

  在这里你也许会反驳我,你看滴滴这么大的公司都上市了,它不是一直亏损,而且还是巨亏。

  对不起,你看到的只是局部。

  滴滴的母公司确实在亏损,但是它有那么多的分公司和子公司,实际上它是盈利的。

  咱们看一看现在的资本到底在重仓什么样的公司?

  喜茶、茶颜、悦色、元气森林、和府捞面、Manager 咖啡,这都是什么公司?

  这都是消费品公司,是每天都有现金流的公司。

  现在的投资人都非常接地气了,根本不听故事,直接要的就是你的资产负债表和你的现金流和利润表。

  如果你没有那个实力,就不要支那个摊了,老老实实上班,领一份合理的薪水,它不香啊。

  创业者是个高危人群,不要没事就往里面跳。

  最后第四点,非常残酷,什么样的人真正适合创业,只有三类人。

  第一,你以前有过成功的创业经历,这样你在资本方是有背书的,你的前两、三笔资金是不要发愁的,并且你相对能比较快的建立一个合理的团队。

  第二,你是某个方向的技术大牛,你也可以做,大不了就是把一家拟上市公司干成一家接活的公司,投资人也能接受。

  第三种,你本身具有非常好的流量思维和敏感性,那你一定是立于不败之地的。

  但是这种人我见得也很多,他们基本上都不会拿投资,根本就看不上投资。

  大体来说,接下来两三年都不是创业的好时机,我依然会坚持我的观念,我认为中国最好的商业模式就是夫妻店,就算不是夫妻,你是父子、血亲也行,毕竟打虎亲兄弟,上阵父子兵,血浓于水,生意的核心或者说创业的核心还是颠覆不破的信任关系。

标签: 创业成功

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