到底应该怎么选择创业项目?

　　其实百分之九十以上的人，在决定创业的那一刹那就已经注定自己的失败了。

　　我前前后后有六次不同的创业经历，有两次是比较成功的。

　　所以我想对于所有的创业者来说，我的经验应该对你是很有借鉴意义的。

　　我会讲四点经验，其中前两点也许你多少有感悟，但后两点如果你没有两到三次创业经历，我觉得你很难体会到。

　　我建议你收藏这篇文章，在你遇到重大决策的时候可以翻出来看一看。

　　创业第一条，你一定要理解，创业本身是一种生活方式，它绝对不是一个一个的项目。

　　一旦你进入创业的状态之后，其实你是很难再回去打工的，就算你勉为其难的重新回去上班，你也很难成为一个很好的打工者，因为你的心态已经完全不对了。

　　在你真正决定创业之前，给你两个数据，创业公司第一年的存活率是百分之五十，三年存活率不足百分之五。

　　但很不幸的，一家创业公司从无到有，到摸索出商业模式或者是盈利，一般也需要三年的周期。

　　换句话来说，能够初步创业成功的公司不足百分之五。

　　有了这第一个心理准备之后，咱们说创业第二条：创业公司是怎么死的?

　　死法通常有三种：

　　1.资金流断裂

　　通常对于第一次、第二次创业的人来说，很不善于做的事情就是财务管理。

　　记住，现金流和利润是公司之本，而不是所谓的投资款，豪华的团队更不是商业模式、不是情怀、理想。

　　2.或者不重视产品或者不重视销售

　　产品和销售就像硬币的两个面，你确实很难同时看见。

　　比如说特别资深的产品经理和工程师通常非常注重产品，但是很藐视销售，反过来说，以销售见长的团队通常非常凶猛，但是又非常不重视产品的迭代和用户体验，死在这两件事情上的公司不计其数。

　　3.被自己内耗耗死的

　　很多公司都有非常好的团队、非常好的技术，时机也不错，就是合伙人内斗，深深把公司给斗死的，高手过招讲究不犯错误，而实际上真正的高手之间等的都是一个机会。

　　什么机会?

　　对手犯错的机会。

　　此时此刻，如果你正在创业，你最需要关注的就是你的合伙人团队是否同心同德，价值观是否是统一的，这将直接决定你公司的生死存亡。

　　咱们来到创业第三点，有可能打破你的认知，今时今日，一家真正的好公司、一家资本愿意重仓的好公司，第一天就是赚钱了，差一点儿第一个月也要赚钱了，千万不要做所谓的规模和亏损，去形成所谓的技术领现和垄断没有任何的意义。

　　在这里你也许会反驳我，你看滴滴这么大的公司都上市了，它不是一直亏损，而且还是巨亏。

　　对不起，你看到的只是局部。

　　滴滴的母公司确实在亏损，但是它有那么多的分公司和子公司，实际上它是盈利的。

　　咱们看一看现在的资本到底在重仓什么样的公司?

　　喜茶、茶颜、悦色、元气森林、和府捞面、Manager 咖啡，这都是什么公司?

　　这都是消费品公司，是每天都有现金流的公司。

　　现在的投资人都非常接地气了，根本不听故事，直接要的就是你的资产负债表和你的现金流和利润表。

　　如果你没有那个实力，就不要支那个摊了，老老实实上班，领一份合理的薪水，它不香啊。

　　创业者是个高危人群，不要没事就往里面跳。

　　最后第四点，非常残酷，什么样的人真正适合创业，只有三类人。

　　第一，你以前有过成功的创业经历，这样你在资本方是有背书的，你的前两、三笔资金是不要发愁的，并且你相对能比较快的建立一个合理的团队。

　　第二，你是某个方向的技术大牛，你也可以做，大不了就是把一家拟上市公司干成一家接活的公司，投资人也能接受。

　　第三种，你本身具有非常好的流量思维和敏感性，那你一定是立于不败之地的。

　　但是这种人我见得也很多，他们基本上都不会拿投资，根本就看不上投资。

　　大体来说，接下来两三年都不是创业的好时机，我依然会坚持我的观念，我认为中国最好的商业模式就是夫妻店，就算不是夫妻，你是父子、血亲也行，毕竟打虎亲兄弟，上阵父子兵，血浓于水，生意的核心或者说创业的核心还是颠覆不破的信任关系。

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