微商团队执行力不强怎么办？教你打造高效执行力的团队
各位微商伙伴们大家好，都说真诚的友谊来自于不断的自我介绍，我叫何一山，来自广东汕尾，之前做实体生意10年，打工4年，开店6年。15年开始接触微商，现在是咱们优卡丹儿童慕斯联合创始人之一，现住深圳。
如何把团队做大做强？分享5个建议给你
今天有很多微商团队都面临这样的情况：老代理活跃度低，出货率低，培训没什么人听，出单很少，老大在群里号召力也越来越弱，团队裂变难，永远就这么几号人，老大意识到很多问题却一天到晚充当救火队员的角色，每天很累很卖力却吃力不讨好……这些现象都指向一点——微商的团队管理。
微商如何带好团队代理？拯救半死不活的团队
最近我接触了不少微商团队老大，基本都是500人以上的团队，从他们的实际情况看，基本验证了我的判断，很多团队到了举步维艰的阶段，培训成了例行公事，反反复复就那些内容，激不起一点浪花，整个团队没有基本的动销，代理时有退出，抱怨声不断，怎么办？