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微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    今天我要分享的内容分为三个部分,第一部分:作为一个团队领袖你必须有的五大心态。第二部分:我是如何带出战无不胜的冠军团队。第三部分:如何与代理一对一进行心与心的沟通。我相信大家只要专心听课,一定会有所收获。

    今天我要分享的内容分为三个部分,第一部分:作为一个团队领袖你必须有的五大心态。第二部分:我是如何带出战无不胜的冠军团队。第三部分:如何与代理一对一进行心与心的沟通。我相信大家只要专心听课,一定会有所收获。

    我想问一下,大家觉得产品是第一位,还是团队是第一位,是产品重要,还是人才重要? 其实很多世界500强的企业管理者,已经给了我们答案。

    华为创始人任正非说过,我们把团队做到第一,产品做到第二,那么我们就永远是第一的,因为团队是最核心的,所以他花了4000多亿的成本,培养研发团队。现在华为可以说是在风口浪尖,我们也才知道,原来我们中国有这么优秀的企业,就是因为任正非,一直把团队放在第一位。

    我们的世界首富比尔盖茨,成功的最大秘诀是什么?他说因为微软有成功的团队,微软公司是一家由聪明人组成的,管理制度良好的公司。比尔盖茨很自豪,他能请来这一群,他所能找到的最聪慧的人才。

    他曾在92年说,微软和其他公司与众不同的特色,就是智囊的深度,把他们称作螺旋桨头脑,数字头脑,齿轮转动头脑,或者是工作狂,用脑狂,还是微软狂都可以。比尔盖茨多次说到,把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司!

    所以今天的分享针对于,你想要有一支战无不胜团队的创业者。如果你只是想一个人做零售,一个月月入过万的话,我觉得今天的分享,你稍微的听一下就可以了。但是如果你想有一个战无不胜的团队,或者是你现在已经有团队,但是团队遇到了一些瓶颈问题的话,我觉得今天的课非常适合你,你一定要认真的听。

    今天我讲的是如何带销售团队,不管是微商创业者,还是销售团队,发展迅速的核心是什么?其实就是裂变思维和招商思维。

    简单来说,就是选择做批发还是零售。我们能发现,只要零售做得特别好的代理,他不去组建团队,觉得带团队很麻烦,或者是自己带不了团队,那他的零售最高峰就是2万块。因为微商产品的利润,大家都猜得到,每天一个人能应付的客户是有限的。除非你是做直营团队,这就不在今天的讨论范围内,我今天要讲的是如何带销售团队。

    零售思维其实就是,帮助客户找到最佳的解决方案和良好的服务,才能赚到钱。而组建团队的意义就是,你帮助别人赚钱,你能赚到更多的钱。

    那什么叫团队?百度上解释是,两个或两个以上的人,组成一个有共同奋斗目标的集体就叫团队。也有人说团队就是一个有口才的人,讲给有耳朵的一群人听,带领他们做事,朝着同一个目标去奋斗。

    讲了那么多,大家觉得团队重不重要?那我们作为一个团队长,又应该有什么样的一个心态呢,我从五个方面分享给大家。

    团队长第一个心态是因材施教。

    大家都知道,马云给自己的标签,一直都是乡村教师,我觉得团队长的第一定位,就是教育工作者。一个身心合一的团队长,才有领导力,领导力不是指管人管事的能力,而是指通过自己的行为和做事方法,产生影响力,影响大家去做事。

    举个例子,如果你要求代理,每天发10条朋友圈,而你自己有时发2条,有时3条,有时20条,代理只看你怎么做,他不会看你怎么说,因为耳朵是长在眼睛后面的,大家认同吗?

    王双雄老师说过一句话,我印象很深刻,就是“从成功走向成功。”其实大家都一样,有长处,也有短处,做微商的我们,需要各方面能力都很好吗? No,因为不可能每个人都是全人,不可能把所有技能都学好之后,才做微商。

    我的微商,是靠2015年的精准引流做起来的,我一开始就大量的去引流,可以说把引流做到了极致,别人在地推加粉的时候,我在精准引流。你每天可能有20个粉丝加你,我每天却有20到30个精准粉丝加我,甚至更多。我就会形成一个闭环的方式,进行操作,就是他来了之后,我怎么去跟他聊,我怎么介绍自己,怎么用朋友圈去转化。

    其实代理也是一样的,我们每个人的十根手指,不可能都是完美的,那么没有完美的个人,只有完美的团队。

    作为老大,就要发现代理的优势,把优势发挥到极致。我的团队,有些人连手机都玩不好,但仅仅靠地推,他一天能卖上万块钱,利润率这里就不说了,每个人几万的月利润是有的。那这样的代理,你非要他做抖音引流,上传喜马拉雅音频,去社群讲课,那是不可能的,越逼他就越没有自信。 

    这样的代理我们就让他去地推,让他带更多的人去地推,让他去影响整个团队的人。线上操作没有优势的人,就会跟着他一起做地推,并且跟着学习他的思路和思维方法。

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    每个品牌都有不同的产品属性,像我们有“私护”“大健康”“ 洗护”。在没有洗护产品之前,每个代理卖的产品销量都不一样,有代理这个品类卖得好,有代理那个品类卖得好。

    因为每个人身边的消费群体,都是不一样,而且每个产品有独自的专业性,如果这个产品过于专业,你就需要花费大量的时间和精力去学,你学了之后,再让你学习另外一款产品,你就可能会无暇顾及了。

    所以我们需要一款可以主打的引流产品,把粉丝吸引进来。这款产品必须具备的一个特点就是:简单,适用人群广泛,性价比高,可以用来招商裂变团队。

    作为团队长,你需要去定位,你的团队适合用什么样的产品,打开前端市场。

    因材施教和发挥代理的优势到极致,我觉得跟带孩子是一样的,现在很多孩子,会报很多的兴趣班,例如觉得小孩在说话方面,口齿表达不太清楚,作文不太好,阅读理解不太好,语言天赋一般,就给他报个小记者班,让他去学朗诵,学主持。

    你会发现他越学越不行,就再次打击了他的学习积极性。现在的孩子兴趣很多,比如我们家小孩就喜欢舞蹈,喜欢美术,喜欢跆拳道,我就只根据她的兴趣报班。没有必要让孩子各方面都进行学习,完美的人是不存在的。

    我是吃过这方面的苦的,在我的意识里面,我觉得一个人要做好微商,必须要会写文章和引流,通过自己的成长历程得出的经验,所以我就要求每个代理都要这样做,但是这样真的不行。

    你会发现,有些代理就是不会讲课,让他经常讲课,他就越讲越没自信,他讲的时候没人回应,他一下子就没信心了,你就要花很多精力,去给他树立信心。但是如果让他去分享他的优势点,他就非常的擅长,而且非常自豪。

    所以管理大师说的一句话很到位,假如你觉得身边每一个人都是宝,那就有源源不断的财富向你靠拢过来,假如你觉得周围的人都是没用草,那自己就是个大草包,全看你一念之间。所以要接受代理的不完美,要去因材施教,要发现代理的优势,及时的鼓励他,让他表现出来,发挥到极致。

    团队长第二大心态是乐观心态,用洞察力看到问题,分析问题,解决问题。

    兵来将挡,水来土掩,有问题了,就是成长的机会。我一直是这样看问题的,如果当初没有欠债60万,就没有我今天的改写人生,所以我从来不惧怕问题。

    比如你的团队中,有一个代理流失或者转型了,其他代理可能会出现一种负面情绪,不要以为跟其他代理没有利益关系,就没什么问题,其实他们可上心了。

    每个团队可能都有,这种容易被影响的代理,那么我是怎么做的呢?当我发现这种代理的时候,我就会去问他:“亲爱的,你的初中同学、高中同学或是大学同学,还有联系吗?”他说:“有联系啊,我们有个同学群。”我问他:“你有没有身体不太健康的那种同学?”他说:“有,上个月有个同学,起床吐了一口血,就直接就没了。” 

    我继续问他:“你难过吗?”他说:“难过。”我说:“那你怎么没跟着去?”他当时就懵了,但是他瞬间明白了。我就说:“你过好你的日子,人家身体不好,那是他平时没注意体检,或者没注意养生造成的,所以这肯定是有原因的,是别人流失了,别人不做了,跟你有什么关系?”

    这种问题,我觉得,可以用同样的方式解决,销售是很相似的,异曲同工。

    我在带团队的时候,特别是团队不断壮大的时候,团队的内部问题非常多,我每天非常忙。比如说有个代理A跟你说,老大,代理B在大群里面,他不应该这么说,因为这个政策还没有统一公布,公司还没有公布,只是我们大代理们知道了,他都给代理说了,对团队不太好。

    那么这个时候,代理A跟我讲了这件事,我是不是要马上问代理B呢?暂时是不能问的。因为就像我们的孩子,有问题的时候,只要不是要命的问题,我们就不能马上满足他,他想要喝可乐,要喝酸奶,不能马上给他,你一定要磨练他的耐心。

    首先,我觉得出现这个问题,很考验代理A应对问题的能力,驾驭团队的能力。其次,其实代理B也是出于好意,他在群里面解答了其他代理的问题,如果马上质问,那就可能挫伤了,代理B在群里回答问题的积极性。

    我一般的方法是冷处理24小时,第二天看看还有没有问题,如果没有就不用管了,可以给代理A回个电话,问问情况。当天代理A采取了措施,你可以给予及时的表扬和指导,这样的方式很好。

    团队长第三个心态是成长心态。

    要分享的第三个心态,其实对于我们每个人,都是非常重要的。如果团队长有一段时间,懈怠或者不学习的话,整个团队都会没有方向,你知道吗?

    因为一个团队长的领导力和成长的速度,是一个团队的天花板。就像有些团队长经常说讲课时候,代理都不回应,或者是自己在群里说话,代理不说话,发个红包,代理抢完也还是不说话。好好想一下,如果你一年或者三年,都说同样的内容,我觉得别说代理了,自己也不爱听。

    我听了王双雄老师的课,我记忆最深刻的就是,他说:“你在这里买到的,不止是我现有的课程,而是一个时刻在飞速成长的师傅。这个师傅脑袋里面,不是煤矿,是金矿,他的金矿可以源源不断的提供新知识,新智慧。”我觉得代理也是一样的,我们想要这样的师傅,那代理能不想要吗?

    我觉得,做团队长最可怕的不是不知道,而是不知道自己不知道。

    举个例子,假设你是一家公司的总经理秘书,总经理让你召集部门主管,明天早上开会,那你会怎么做。其实你的处理方式,直接决定老板给你多少钱,决定你值多少钱,对不对?不同的秘书有不同的做法,我给大家展示一下。

    一段助理的做法:发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。

    二段助理的做法:在一段基础上,抓落实。发通知后,再打一遍电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。 

    三段助理的做法:在一二段基础上,检查,发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟,提醒参会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前,知悉缺席情况。  

    四段助理的做法:勤准备,发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影,电脑等工具是否工作正常,在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。

    我上面展示了四个段位,第一段月收入2000元到3000元,二段是3000元到4000元,三段可能就4000元到5000元,四段开始比较高了,是5000元到6000元,往上还有五段,直至到九段。

    五段助理的做法:细准备,发通知。落实到人,会前通知,也测试了设备,先了解这个会议的性质是什么,总裁的议题是什么,然后给参会者发议题相关的资料,供他们参考,提高会议效率。

    九段助理的做法:做流程,把上述过程做成标准的“会议“流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!

    如果到九段的话,就非常厉害了。很多明星的经纪人就是九段,九段可以达到年薪百万。

    我们要怎么样,才能保证我们每天都在成长?我觉得每天成长的一个点就是,你每天都需要输出,也就是每天写成长日记。有人说,如果你看一年前的自己,不觉得一年前的自己很傻逼的话,你这一年就没有成长。怎么回顾一年前,其实就是通过朋友圈,通过简书、微博、公众号等平台,去看自己发表的成长日记。

    输出是为了掏空自己,能更好的去输入。

    所以,我们不要怕别人学会我们东西,或者别人知道我学到了什么,这个完全没有关系。而恰恰是你产生一种足够的影响力,去影响你的代理。你可以在给团队开总结会的时候,运用你学到的知识。你每天都做这些事情,就是在逼你自己成长,因为你不成长,就没有输出。

    团队长第四个心态就是全民致富,是最重要的。

    我在三年前,买下几百万别墅的时候,写过一段话,我需要持续奋斗,因为我的很多代理还没有买车买房,以后我就为了他们的美好人生,奋斗终生。

    团队长的能力是团队的天花板,团队长的梦想也是团队的天花板,带人是带梦想,你要不断的去放大自己的格局和梦想,带你的核心代理多出去看看。

    我有个自媒体的朋友,他以前觉得赚到钱就是买房买车,小存一笔就够了。结果有一次,他去台湾的朋友家里,朋友是开自家快艇的,家在一个岛屿上,整个岛屿都是朋友家的,而且朋友爸爸的一个雕像,就矗立在岛屿上,当时他就惊呆了,原来人生还可以这样活。

    大多数人都是看见才会相信,相信才会靠近,靠近才会成就。所以如果作为一个团队长,你小富即安了,赚到点钱,就老婆孩子热炕头了,赚到100万,你就满足了,那么就看看底下的人,赚到他理想的生活了吗。

    这个点我就说到这里,其实我们都要有帮助别人,成就别人的心态。因为你有了团队,你赚的就是管理团队的钱。

    第五个心态就是借力心态。

    就是借公司的力,借老大的力。大家在选品牌的时候,最看重的是什么?可能就是品牌的一个实力,以及品牌老大的实力。我们也是一样,我们为什么看重这些,因为我们要借助他们的力量,去帮我们成交,帮我们招商,帮我们卖货。

    我要说的是借代理的力,我们和代理,不是上下属的关系,而是相互成就的关系,不存在谁依附谁。代理的成长,其实就是你的成绩,代理的力可以为自己所用,为自己的团队所用,那你的一个形象才是不可小觑的。

    以上五大心态,大家回顾一下。

    第一是因材施教,看到代理都是宝,你才是富豪,看到代理都是草,你就是草包。第二是见招拆招,见到问题,要学会用洞察力,去看到问题,分析问题和解决问题。第三是要有成长的心态,永远没有最好,只有更好。第四是要带大家致富,不是你自己富了就可以了。第五是要有借力的心态。

    下面我分享第二部分,我在做的团队管理经验。

    第一个是你要打造一个复制性的系统。复制系统的第一点,教会代理如何去卖你的产品。招代理时,要先想到教会代理如何卖东西,如何赚到钱。因为每个产品都有各自的特性,都有各自的目标人群,应该把核心的方法,传授给他们。只有他们会卖了,你作为团队长,才有存在的意义。这个时候,可以开新人的课程,进行教学。

    第二点就是将问题收集起来,形成手册传给代理。每个产品都有百问百答,手册发给代理,让他们快速的成长。还有客户最关心的一百个问题,这些问题你整理出来,教会代理,让代理去复制,让代理减短摸索时间。

    第三点就是提供产品的素材和文案,让代理直接套用,节省时间和精力。

    第四点就是一百条朋友圈的文案和图片整理。

    大家想一下,如果代理发了一百条的朋友圈,他慢慢就上路了,如果一开始让他自己去摸索,他能不能摸索得到?这是很难的。 

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    因为从我带代理的经验来讲,我们会很多年都在讲朋友圈,但是每个人的接受能力,是不一样的,所以最后我发现,只有用这个方法,才是最好的,而且代理愿意去看,愿意去参考。

    每个团队都有素材号,但是素材号需要进行搜索,每天发的重点也不一样。每个新人,刚开始起步的时候,他以拿着的产品为重点。所以一百条朋友圈的文案,按照产品的品类进行分类。

    第五点就是固定的时间表。不要指望代理去自觉,据我四年多的观察,代理希望我们每天给他任务,就像打卡上班一样,他每天都有事干,才踏实。

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    这是给某些代理的一个时间表,因为他可能没有正职的工作,就是全职微商,那我们就会就按这方面要求他。

    第六点就是要尽可能的,做到让代理的操作流程化,简单化,不要让代理在实操的时候,手忙脚乱。我们都是给代理录屏,一步一步怎么做,全部录下来。我们教作图APP的时候,真的是手把手去教,录成短视频让代理去学,而且每个人都要上交作业。

    团队管理经验的第二个就是培训系统,分为线上和线下。

    线下,我们的系统有两大亮点,就是我们请非常专业的老师,顶尖高手来培训。还有就是大小代理都可以去,并不是你做到10万级别,或者20万级别才可以去,所有代理都可以参加。每次学习归来,每个代理的状态都不一样,我们马上让回来的代理进行分享,不停的开分享会,没去的代理,就会心特别痒痒。

    线上,我们都是以干为主,教学为辅。月初是招商,月中是动销,月末是蓄能和冲刺。高层先动起来,我们会通过高层的反应,去测试效果,下级代理就像波一样,跟着动。团队老大是做一个领航的作用,要发现问题,调整和完善问题。

    第三个是成交的系统,大家学过成交体系,都知道有引流、培育信任、小单,然后通过小单追加成大单,裂变和系统,对不对?按照双雄老师的一套体系下来,我给产品做了填充和升级,我们组建了答疑群,做妇科方面的一个价值输送。每一个月,我们会有一次招商,例如一元代理。

    大家看一下,我们群里的情况,其实只要有结果,代理就会邀请人进群。

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    如果一年都是同个群,别人都不会珍惜的,也不会在群里活跃。所以我们每个月都会重新去建新群,帮代理养粉丝,大代理可以自己建群,我们做一个指导。小代理可以借助大团队的力量成长,就不用自摸太久。

    一个新代理,一到两周不出单,他的激情就会没了。因为他拿了十盒或者是一箱货,家里用一下,分一分就没有了。那么他创业的心态从哪来呢?从我自己的成长历程来看,当我卖出第一盒货的时候,我的兴奋是最高的,我对这个事业也是最有信心的。

    同时我们用运营社群的一套系统打法,系统打法就是帮代理去建群,让代理去建群。 

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    上图是我让代理自己建的群,虽然群里面才50多人,但是不停的有成交。他从一个做微商失败的人,现在做到了2万多的级别,时间很短,就因为他学会了社群的经营。 

    第四个就是作为团队长,要学会让代理用思维导图交作业。

    我最近才发现这样的方法,因此经常拿思维导图做脱口秀,或者随时的讲课。以前没有用思维导图的时候,密密麻麻全部内容写下来,很烦很复杂,当再去用的时候,也不能马上拿出来用。

    有次我参加线下会,三天上课的笔记,做成一个非常全面的思维导图,同学们就纷纷加我微信,问我要思维导图。要画出思维导图,首先要梳理自己的脑图,要知道课程是很全面的,如果有哪一点没听或者偷懒了,思维导图就做不全。

    让代理通过思维导图的方式交作业,这个方法大家也可以运用,至于思维导图怎么做,很简单,大家可以下载一个思维导图的APP,或者是直接在本子上画。

    第五个就是学会授权,如果团队有500人以上的话,可能80%的工作就是发货、作图、管理群和订单等固定工作,这都可以分给别人去做,自己就去做20%的最重要工作。

    我让大代理请助理,开始他不舍得的请,请了助理之后,他们就觉得很省心。因为不请助理的时候,让他一对一聊天,指导团队,他都没有时间,他说在忙,在跑群管群,在跟代理聊,在做海报,就什么事都自己干,他这样永远不能成长为企业家。

    因为微商团队是往企业管理的方式走的,未来就向资本化运作,你只有愿意花钱请人,买别人的时间帮你做事,你才是真正的一个企业家。这也是时间管理比较重要的二八法则。

    第六个就是团队管理的灵魂,就是人都是容易被影响的,而不是被改变。有人说了一句话,改变自己是神,改变别人的是神经病。

    带销售团队最可怕的就是,大家都一样。我看看你,你看看我,这个月好像大家都不好,他做得不怎么样,他也做得很烂,我觉得我还好。所以团队就没有战斗力了,这很危险。我们每个月都有总结表彰会,就是让代理自己找差距,在总结的时候,他就会回顾,这一个月自己做的事情。 

微商团队长具备的能力(团队长必须有的心态和领导力 )

    这是我一个大代理,她买了几套房,装修好房子,然后倒卖商铺,做起了包租婆。上个月不在状态,但是听到大家的总结,他们干那么多业绩,她就觉得,我之前和他们是一样的,可能之前他们还不如我。

    如果这些业绩,不显露出来,不开月总结,大家都觉得稀里糊涂的,觉得大家干得都不咋样,就没有受到刺激,就没有在他的老大面前,受到刺激。这样的老大就是温水煮青蛙了,就像我开始做白领时候的状态。

    我总结就是,带团队就要不断的去折腾,不管是玩游戏,线下活动,线下聚会,或者旅游,反正就是不能停下来。如果你停下来,他们就看不到差距,感受不到危机感。你就是要让他们知道,往后看,是荆棘,往前看,是进步的人的掌声、鲜花以及财富。

    就是要把团队搞疯,这样人的潜力才会出来,业绩才会上去。

    每一个人哪个时间段进步最大,就是高考。你面临的那一次高考,那段时间的进步速度是最大的,你的人生成长也是最快的。因为那个时候,你是有压力的,身边同学都在学,父母对你寄予了重望,而且你的命运,掌握在这一次考试当中。

    你每一次都这样去看待事情,能不成长吗,肯定会成长,所以作为团队长,就要给团队这种氛围,才会成长。赚不到钱,才会抱怨你,如果他赚到钱了,他会感恩你那么严格要求他,所以赚到钱才是根本。

    好的,那么现在说最后部分,如何给代理一对一。

    其实带人就是带心,每天抽出五分钟,跟你的代理聊一聊,哪怕只是五分钟,都会产生信任和感情。有的团队会出现一些小团体,比如他有30个直属,里面可能就有五个直属代理是一个小团体的,他会在团队里反对你,当然这种人很蠢,反对他的老大,能有什么好处,这些他可能没有意识到。为了避免这种情况,大家都要经常聊,都要去了解他们的实时情况。

    这个时候有个细节,就是你一定要及时的表扬和批评,如果你授权他去做了一些事情,比如说让他去管理某个群,可能有一群二群三群,一群某某直属去管理,带领他的代理管理二群,谁管理哪个群做得很好,你就要在总结会上及时表扬。

    哪个代理做的不好,你要分清楚是个人的问题,还是团队的问题,如果是个人问题没做好,要一对一的批评,不能在大群里面批评,因为他有他的代理, 那样会伤了他的威严和尊严,要私下告诉他,下次要怎么做。即使是他的错,你顾及了他的面子,他也会感恩你,觉得你的情商很高。

    如果是团队的问题,整个团队都做错了,就应该在大会上批评,要让所有人都知道,为什么他们团队会受到批评。因为是团队的问题,不会产生反感,还会激发成员对老大的抱歉和愧疚,激发凝聚力和行动力,这也是管理艺术的问题。

    那我们找代理一对一聊天,如何打开话夹子?

    我一般都是通过三个方面。第一个,您目前的状况是怎么样,你是没有方向,还是没有方法,你设计是什么样的问题。第二个,你未来的目标是什么,你带团队的方向是什么?第三个,你现在对什么事情感到很大的压力,销售问题,沟通问题,团队问题,还是新人带不起来的问题?

    这些事情都是很重要的,也一定会有问题的。所以在一对一过程中,代理感受到老大给他的力量,他不在乎你给他多少方法,主要信心和动力。

    最近华为比较火,2012年我刚工作,就开始研究华为的任正非,那时候我们单位学习《华为的冬天》,这是任正非写给全体员工的一个邮件。当时我对任正非很有研究,他是很有管理手段和方法的一个人。

    我们会看到,作为一个团队老大,像毛主席一样,他出来讲话,那都是激情满满,信心满满的,他能给到很多方法。有些团队长不敢沟通,是因为他觉得自己没有方法,也不知道怎么解决问题。但是团队方向,最主要来自团队长的信心和赞美,你推动他去前进,他就会往前进。

    恰恰是因为一对一沟通,你才会发现你的团队,到底需要什么样的指导,你才会知道,你不知道哪些知识,你才会想去学习,才会去学习成长。

    好了,今天就给大家分享到这里,再给大家做一下总结,今天分享了三个部分,第一部分我们团队长的五个心态,第二部分是我如何做以及如何搭建系统,帮助代理去成交。第三部分是如何与代理一对一,如何让代理去信任你,让团队有核心的凝聚力。

    今天的分享,我觉得有价值的东西还蛮多的,如果大家听进去了,一定很有用。

    最后送给大家一句话:人生最难得的,不是翻山越岭之后,你看到了真正的风景,人生最难得的是,当你一览众山小之后,你还能守住那颗初心。创业之初进步是最快的,因为我们有足够的激情和动力,我愿每一位团队长都能用初心保持成长,保持激情,加油。

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